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“为什么你旧年问我，本年又问我，你问过董密斯吗？”
最近的一场分析师会议上，好意思的集团董事长兼总裁方洪波，被问到企业交班东谈主问题时，以董明珠为“饵”，系列回答激勉哄堂大笑，会场一时充满了快活的气味——
接着，方洪波不绝补刀到：“东谈主年岁大了融会会退化，冉冉就会让东谈主改悔，可当时候我方不知谈被改悔，以致还认为群众很喜欢。我一定不会让我方拖到那天，还是有六七个可随时交班的东谈主了，但当今不成告诉你，大鼓动我都还没告诉他。”
十三年前，方洪波、董明珠接过所在公司独创东谈主的棒子，分别出任好意思的集团、格力电器董事长。十三年间，好意思的与格力在国内家电商场竞争烈度加重，两位家电“双子星”“一霸手”，屡次在公开场所相互对呛，涓滴不海涵面。
十三年后，方洪波辞吐笑间的罢休和嘲谑，看似是在纾解两边一直剑拔弩张关系，实则是好意思的与格力关系不再平等后的幽静：当下，好意思的集团营收冲破4000亿，早已远远甩开老老迈海尔智家与老敌手格力电器，此时，行业一哥方洪波以上对下的自信，还是水到渠成。
可十三年后的今天再次面对翌日，两位双子星已不再年青。尤其当国内家电商场越发内卷、增量难寻时，自信的方洪波与错愕的董明珠，好像仍在踏入气运的吞并条河流。
一、冲击的新常态
办事司理东谈主方洪波与好意思的独创东谈主何享健二十多年的鱼水和洽是行业好意思谈，也让好意思的集团历经多年发展，业务已涵盖智能家居、新动力及工业本领、智能建筑科技、机器东谈主与自动化等多个板块，俨然长成一个短小精悍。
不少场所里，一直大刀阔斧求矫正，珍贵遵守轻情面的“铁血掌门”方洪波掌舵下的好意思的集团，已不再洗澡于家电巨头标签，先一步以科技企业自居，力争迈向新一个十年。
可从事迹组成上看，好意思的仍是家电巨头，何况按照业务地域别离，好意思的基本盘永恒在国内。
往时多年，好意思的这家实质道理上的家电龙头特别海尔智家后，国内商场仍未开脱内卷的怪圈。何况，跟着地产行业下行大周期的深度影响，国内商场相对疲软，也无可幸免地鄙人风口带给好意思的集团一种永恒且久了的冲击。
若拉万古刻线来看，2019年-2024年，好意思的集团营收从2782亿增长到4091亿，年均增长防守在8%傍边，同时，好意思的国内营收从1614亿擢升到2381亿，年平均增速为8%傍边。何况，好意思的总营收占比60%傍边的国内商场一直孝敬了集团6成傍边的毛利润。
从体量和增速上来看，好意思的国内业务无比进犯，可也告别了高速增耐久，重要词从特别变成了维稳。
当下，国内家电行业合座的停滞，乃至下滑成为一种新常态，家电三巨头都只可持手言和。举例，奥维云网数据自满，2024年上半年，中国白电商场零卖量为7774万台，同比下滑3.6%，零卖额为2319亿，同比下滑7%。
尽管到了2024下半年，国补出台的实时利好，极大拉动了行业，受此影响，好意思的集团2025年一季度，事迹获取了阵容如虹的增长，当季营收达到1284.28亿，同比增长20%。
不外，补贴刺激花消骨子上仍是一种需求前置，对家电行业更像立马收效的淘气丸，短期施展强盛，可从某种进度上说，内在则是透支身体。
推行上，2024下半年直到2025一季度，尽管国内商场好意思的千般家电销量可以，可依旧跟随了源源接续的裁人、政策松开等千般噪音，其华夏因之一，则是国补带来的漂亮短期数据，推行难以完全弥合翌日一两年的国内家电需求的真空。
如若说真假快活仍需时刻磨砺，可复杂局面频频会挑动一家企业深档次的变化：连年来，方洪波对好意思的集团伸开的一场全场地重振旗饱读降本增效一直肉眼可见。从这点上说，处境复杂好意思的国内业务基本盘，翌日面对的磨砺不啻于增长放缓。
推行上，好意思的国内家电基本盘并非安如磐石。
当下，若从家具组成上看，好意思的智能家居业务2024年营收占比为65%，单项营收已超2000亿，看似一家独大，可竞争样子正在变得愈加复杂：除了“家电三强”好意思的、格力、海尔传统家电厂商相互相互挤压糊口空间外，更多家电新势力，以及跨界竞争者如华为、小米等还是加入战局。
此时，家电行业竞争，已不再停留在往时几十年价钱维度的内卷，更多的，将围绕在用户使用场景、品牌心智、智能化等方面伸开一场详尽大考，各家竞争纠缠的主要场地，也离不开智能化和高端化的火拼。
从这点上说，一直以来好意思的在国内家电鸿沟品类虽极为平素，可“大而不彊”的标签一直难以撕掉，原因之一，好像就在于好意思的自己品牌高端化和家电智能化方面缔造的相对落伍。
举例，好意思的在品牌高端化竞争中，即便相较传统家电敌手之一的海尔智家，推行也并不占上风（好意思的旗下有两大高端品牌，分别是2016年从日本东芝集团手中收购的东芝家电，以及2018年10月推出的COLMO）。
现时，好意思的高端品牌COLMO商场融会度与接管度相较海尔卡萨帝仍然较低，品牌溢价才调较弱，商场占比不具上风：面前，卡萨帝已8年蝉联高端家电商场TOP1，而COLMO在2024年商场份额仅为卡萨帝四分之一。
何况，好意思的高端品牌渠谈体系缔造起步较晚，面前稍显不足。寰宇范围内，好意思的有300家COLMO智感体验馆，且80%聚积在一二线城市，难以遮蔽更平素高端花消群体。在线上渠谈上，COLMO促销频率较高，举例京东平台数据自满其促销频率为卡萨帝的2倍傍边，这不免会挫伤品牌调性。
COLMO起步晚，需要饱和时刻让品牌缔造深入东谈主心，这无疑是好意思的品牌朝上、高端遇阻的一个缩影。而高端化进展不畅，又平直作用在了好意思的财务数据上：举例，2024好意思的集团合座毛利率为26.2%，低于海尔智家的31.3%和格力电器的32.4%。
另一方面，好意思的在智能家居生态上，相较跨界竞对者，也存在显然短板。
尽管，好意思的智能家电已发展多年，2019年景立了IoT公司，2020年改为IoT事迹部，何况，随后每年好意思的都会发布智能家电等详尽有贪图，可因为枯竭联接旗下智能家电家具的中枢开发，智能家居开发的互联互通和系统整合方面，也与小米、华为等跨界竞争者存在较大差距，导致自己场景才调较弱，对于荣达花消群体诱骗力也相对不足。
由此，在国内商场高端品牌起步较晚、智能家居生态具有一定短板、重复地产下行大周期综和洽用下，好意思的国内商场的基本盘牢固进度，好像不足以让方洪波在言笑间，挥手退休。
二、下一次撑杆跳会是什么？
2024年，好意思的集团营收已创记载，一举冲破4000亿大关。
不外，收获既是光环，好像亦然桎梏——奈何完成下一个十年事迹的再次撑杆跳，是留给家电老兵方洪波绕不开的新命题。
为此，多年来围绕“出海”和To B业务，好意思的集团伸开了一系列探索。
可从历史历程与行为旅途上看，在方洪波指导下的好意思的集团，仍未能开脱“买买买”的并购策略，尤其对外洋品牌收购中，其稍显功利的“拿来宗旨”，即便能在短期内拉动好意思的外洋业务拓展，可这也进一步加重了好意思的自己品牌力构建的不足，频频堕入一种劝诫宗旨的误区。
出海业务上，从2020年底，好意思的集团就曾建议“全球冲破”政策，到了2024年底，好意思的外洋营收冲破40%，似乎行将撑起集团营收半壁山河。何况，当下好意思的已在外洋多个国度建树超20个研发中心和坐蓐基地，外洋职工进步3.5万，收获较为显赫。
可在外洋解围的路上，因在国内商场顶点价钱内卷中，好意思的自有品牌某种进度上还是形成了性价比依赖，自己品牌调性不够朝上，这也导致了集团在攻击外洋商场、尤其是泰西高端商场时，好意思的仅依靠自己品牌一时刻，难以完全解围。
此时，相较构建自主品牌的永恒耐性、潜在的不征服性、以及无数资本，采取代工、收购品牌的“拿来宗旨”，股民多年来还是成为好意思的集团，以及国内扫数这个词家电行业的主流采取。
发展早期，为了快速吃下外洋商场，好意思的采取了OEM（给国外品牌贴牌坐蓐）方式投石问路，一举掀开了商场。可代工频频与高利润不可兼得。于是，在2023年，好意思的集团外洋政策全面转型，明确了从OEM为主转向为OBM(自有品牌)优先。
这些年，好意思的对东芝家电白色家电业务、意大利空调品牌Clivet、埃及空调品牌Miraco，以及本年德国度电巨头Teka集团等收购，客不雅上虽能在短期赶快提振集团外洋腹地商场施展，可由此变成另一个直不雅收尾之一，好像便是好意思的自有品牌在外洋商场缔造的较为落伍。
到了2024年，好意思的OEM收入仍占集团外洋营收60%傍边，自有品牌占比不到40%，这距离2021年集团定下的2025年自有品牌占比50%指标，已有较大距离。
此外，与外洋业务同等进犯的To B业务，也屡被好意思的集团说起，并被拜托集团业务发展第二增长弧线的重担。
事实上，多年来好意思的一直急于撕掉自己“家电”标签。2022年报里，好意思的就将我方界说为“一家遮蔽智能家居、工业本领、楼宇科技、机器东谈主与自动化和其他立异业务的全球化科技集团”。
2016年来，好意思的“买买买”旋风刮过全球，从305亿收购全球四大工业机器东谈主厂商库卡集团、进入机器东谈主与自动化商场，再到收购以色列高创、扩展到机器东谈主上游伺服和适度系统，2020年先后收购菱王电梯和合康新能、进入楼宇电梯和新动力汽车商场，以及近两年拓展医疗影像和储能等开阔行业后。
东谈主们不出丑出，跟随这些年方洪波大手频频挥动，好意思的主要面向新动力及工业本领、智能建筑科技、机器东谈主与自动化三大板块的To B业务阵阵发力，并与外洋拓展相同、伸开了一系列大举的收购，风头皆备。
可值得珍贵的是，为了兑现自己多元化发展，尤其在To B业务发力时，比拟从0到1搞研发或者里面孵化，好意思的集团似乎更喜欢于快捷、省事的“拿来宗旨”，何况，其并购逻辑似乎枯竭逻辑，频频聚积于科技商场的热门鸿沟。
此外，好意思的并购历程中，其To B业务好像也没能兑现预期成果。一个直不雅案例来自库卡：数据自满，自2017年并表之后，库卡收入一谈下滑，从2017年34.79亿欧元降至2020年的25.73亿欧元，直到2022年才回升到38.97亿欧元。
进一步说，当下，好意思的集团To B业务，在财务数据上仍难成担起集团第二增长弧线的重担：2024年财报自满，好意思的To B业务营收1045亿，总收入占比为25.5%，与自己To C的家电主业务比拟，限制仍然较小。何况，从2024年驱动，好意思的To B业务中的机器东谈主与自动化业务，则出现了下滑。
何况，这些年好意思的淘气并购后，其B端业务营收增速、毛利率施展，已不足自己C端业务：2024年，本该担负起更多事迹拉看成用的ToB业务，营收同比增长6.87%，不足集团合座营收施展，且毛利下滑了0.68％，其华夏因，则在于竞争愈发犀利的机器东谈主和自动化业务营收和利润，均出现双降。
三、“铁血掌门”方洪波有几面？
方洪波曾暗意：“时间的急流中，咱们总会在某一个时刻毅力到，气运是不可不屈的。”
在如斯哲想、命定的判言外，方洪波和他掌舵多年的好意思的集团，推行不啻一面。
“方总便是6点准时放工，唯一处治层依期走了，职工才有可能依期走。”
本年3月初，跟着好意思的“强制放工”、“抑遏加班”流出，酬酢媒体一炮走红，好意思的集团最年青的副总裁赵磊对外谈到方洪波的带头范例作用时，辞吐中，也自满出指挥不少的情面味。
可情面的后面，频频刻着需求。
2025岁首，方洪波签发了一份里面文献《对于简化责任方式的条目》。其中谈到：“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值、不增多收入的责任都属于扮演式责任，需要全员松弛简化，把省俭的时刻去作念对用户有价值的事。”
于是，文献签发后的第二天，网上就出现了文献截图，好意思的集团登上热搜。
亦然在近期，方洪波和蔚来李斌对谈中，再次强调：“要不要PPT，要不要加班或者开会，这推行上是个璀璨，95%以上的加班都是面目宗旨的加班。”
反内卷是排场，贵重遵守、狠抓面目宗旨陈规，好像才是里子。
于是，自3月好意思的集团“反内卷”事件爆发后不到两月，好意思的集团大限制优化裁人的话题，也在悄然间登上部分酬酢平台热搜。
在不少当事东谈主讲述中，一些疑似好意思的职工对我方被“优化”的资格逐一谈来。其中，不乏应届生，以及相当数目工龄不小的老职工。
尽管，其后好意思的集团暗意，大限制裁人不存在，只是是对业务的有序松开。可短短时刻内，极具反差感的两个故事汇聚到吞并家公司，同不免令东谈主不雅感复杂。
当下，全球坐拥超 400 家子公司，职工进步19 万东谈主的好意思的集团，还是俨然成为短小精悍，面对愈发交加的公司架构，业务变化，东谈主员的变动事理之中，降本增效的需求肉眼可见。
尽管，2023年到2024好意思的在任职工数目莫得显然的变化，保持在19.8万东谈主傍边，可其母公司一直在进行东谈主员缩减。往时4年，好意思的母公司在任职工东谈主数从2351东谈主降至947东谈主，降幅接近60%。
何况，职工总和不变的很大原因，则是好意思的主要子公司一直在引申职工，同时，主要子公司在任职工东谈主数从163448东谈主增至197485东谈主，增幅逾20%。
这也与这些年好意思的集团对外犀利业务并购扩展相互谈判，这意味着，若莫得方洪波大手频频挥动，好意思的集团聚工数目，推行是在缩减的。
从这点上说，方洪波这些年掌管好意思的运行的中枢逻辑，固然外皮施展上不啻一面，可在中枢运作上，逻辑好像一直没变——
触及到集团发展时，率领好意思的集团一步步特别海尔智家，炮轰格力董明珠的顶级办事司理东谈主方洪波，一直以来杀伐松弛，约束余力地在拓展集团产业疆土，致力多元化发展时，行事骁勇。
可另一方面，只须集团业务受阻，方洪波则施展坚硬：除了2025年裁人风云，若细数方洪波执掌好意思的集团多年的千般看成，不难发现，这位“铁血掌门”前后掀翻了屡次极大限制的东谈主员调度、优化、精兵简政，施展得绝不手软。
本年3月底，好意思的集团发了一份致鼓动信，信中提到，2025年，好意思的要鉴定落实“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的贪图想路。何况，方洪波还建议，简化业务模式、出清冗余、品类简化等条目，这无疑将触及到职工的变化。
十三年前，方洪波、董明珠分别出任好意思的集团、格力电器董事长。十三年间，好意思的与格力在国内家电商场实在全面竞争，两位家电“双子星”“一霸手”，屡次在公开场所相互对呛，涓滴不海涵面。
但是，频频是那些持久且犀利的对冲，好像也在印证，竞对两边性格性格上的某种趋同。
十三年后，谈及交班东谈主，方洪波辞吐笑间的罢休和嘲谑，看似是在纾解与董明珠一直剑拔弩张关系，实则是好意思的与格力关系不再平等后的幽静：当下，好意思的集团营收冲破4000亿，早已远远甩开老老迈海尔智家与老敌手格力电器，此时，行业一哥方洪波以上对下的自信，还是水到渠成。
可十三年后的今天再次面对翌日，两位双子星已不再年青。尤其当国内家电商场越发内卷、增量难寻时，自信的方洪波与错愕的董明珠，好像仍在踏入气运的相同的河流。
此前的2022年，网上传出“好意思的被裁职工与董事长方洪波的对话”。其中，一位被裁老职工在里面论坛坦露，我方为好意思的参加太多心力，烧毁护理家庭、落得伤病，最终仍然要面对被裁的气运。
方洪波对其进行了公开回应，其中抒发，也极有东谈主文柔顺。
可面对翌日，个体的气运千里浮，对掌舵着近20万东谈主军队的船主方洪波来说，一如往时屡次他曾推行作念到的那样，这好像从来不是让巨轮抛下锚点的重要。